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渠道发展规划

本公司热忱欢迎认同公司理念、务实团结的创业朋友加盟清大吉博力品牌,共同推动“清大吉博力---F5”千店连锁的事业机会。为促进经销商和公司共同的利益,确保市场有序合理的发展,特制以下渠道发展规划。经销商合作基本准则:遵守本公司的经营指导及有关市场政策、规章管理制度等。能自觉维护公司利益和整体品牌形象,合法经营。

1、 专营店规划: ①. 各级专营店根据城市区域的商圈进行区隔,必需符合公司“总经销、专营店设立区域规划”以及“专营店设立的基本要求”的要求。 ②. 已经符合专营店规范发展的区域情况下,不得再重复设立专营店。 。

2、 总经销商规划: 对于没有总经销商的区域,公司以发展总经销商为主。对于已有总经销商的区域,协助现有的总经销商发展下级专营店。 ①.县级城市:按每个县级城市只设立总经销一名; ②.县级市城市:按每个县级市只设立总经销一名; ③.地级市:地级市设立总经销商一名(各区和各县);另归口到地级市总经销商区域内,按地级市内每一个县(区)可以设县(区)级总经销一名,但不允许在一个建材市场内设立2家店面,以防止不良竞争;省会级的模式与地级市相同。 ④.直辖市:一个区可以设立一个总经销商;也可以实行几个区组成一个组合区,一个组合区设立总经销一名;一般不设整个城市总经销,除非是能力及资金均为突出者,也可以整个市区设立一个总经销商。 总经销商须积极按照专营店设立的区域规划要求发展下级专营店以及分销商,同时,公司也可帮助该区域发展。 。

3、 工程分销商规划: 由专营店或者总经销商自行发展工程业务单位(如工程公司、装修公司、装修队等),仅以其自身的工程业务销售消耗产品,不得以公司专卖店的形式开展业务。